Transformational leadership as a strategy for improving nursing management in the latin american context: A literature review
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Abstract
The following article presents the lack of application of transformational leadership in nursing management, which limits organizational processes and quality of care. Its objectives were to describe the performance of transformational leadership as a strategy for improvement in nursing management in the Latin American context. Likewise, to know the relevance of transformational leadership in nursing professional performance; To evaluate the intervention of transformational leadership in the nursing social environment and to recognize the role of transformational leadership in the professional development and nursing staff. As methods, a qualitative, non-experimental literature analysis and descriptive scope were developed. The technique was the bibliographic review and the instrument was the information sheet. The population was made up of 7 databases, in which selection criteria were established to include and exclude articles, obtaining 50 documents that were analyzed. The results obtained indicate that transformational leadership strengthens the professional's identity and improves their performance, behavior and work commitment. Therefore, the nursing leader must motivate, promote effective communication and a positive work environment. To conclude, transformational leadership contributes to nursing management to offer good quality care
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