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Volumen: 7, Número: 14, Año: 2026 (Enero 2026 - Junio 2026)
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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL COMO ESTRATEGIA DE MEJORA EN LA
GESTIÓN DE ENFERMERÍA EN EL CONTEXTO LATINOAMERICANO: UNA REVISIÓN
LITERARIA
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AS A STRATEGY FOR IMPROVING NURSING
MANAGEMENT IN THE LATIN AMERICAN CONTEXT: A LITERATURE REVIEW
Tipo de Publicación: Articulo Científico
Recibido: 08/02/2026
Aceptado: 09/03/2026
Publicado: 06/04/2026
Código Único AV: e672
Páginas: 1(732-750)
DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.19436779
Autor:
Dilma Guevara Nuñez
Maestría en Gestión de los Servicios de la Salud
https://orcid.org/0009-0009-6730-6753
E-mail: dilmagn@hotmail.com
Afiliación: Universidad César Vallejo
País: República del Perú
Resumen
El siguiente artículo presenta la falta de aplicación de liderazgo
transformacional en la gestión de enfermería, la cual limita los procesos
organizacionales y la calidad de los cuidados. Tuvo como objetivos, describir la
actuación del liderazgo transformacional como estrategia de mejora en la
gestión de enfermería en el contexto latinoamericano. Asimismo, conocer la
relevancia del liderazgo transformacional en el desempeño profesional
enfermero; evaluar la intervención del liderazgo transformacional en el entorno
social enfermero y reconocer el rol del liderazgo transformacional en el
desarrollo profesional y personal enfermero. Como métodos se desarrolló un
análisis de literatura, cualitativa, no experimental y alcance descriptivo. La
técnica fue la revisión bibliográfica y el instrumento la ficha de información. La
población estuvo conformada por 7 bases de datos, en las que se establecieron
criterios de selección para incluir y excluir artículos, logrando obtener 50
documentos que fueron analizados. Los resultados obtenidos indican que el
liderazgo transformacional fortalece la identidad del profesional y mejora su
rendimiento, conducta y compromiso laboral. Por ello, el líder de enfermería
debe motivar, fomentar una comunicación efectiva y un clima laboral positivo.
Para concluir, el liderazgo transformacional contribuye en la gestión de
enfermería para ofrecer una atención de buena calidad.
Palabras Clave
Liderazgo transformacional, gestión de enfermería,
calidad del cuidado, servicios de salud.
Abstract
The following article presents the lack of application of transformational
leadership in nursing management, which limits organizational processes and
quality of care. Its objectives were to describe the performance of
transformational leadership as a strategy for improvement in nursing
management in the Latin American context. Likewise, to know the relevance of
transformational leadership in nursing professional performance; To evaluate
the intervention of transformational leadership in the nursing social
environment and to recognize the role of transformational leadership in the
professional development and nursing staff. As methods, a qualitative, non-
experimental literature analysis and descriptive scope were developed. The
technique was the bibliographic review and the instrument was the information
sheet. The population was made up of 7 databases, in which selection criteria
were established to include and exclude articles, obtaining 50 documents that
were analyzed. The results obtained indicate that transformational leadership
strengthens the professional's identity and improves their performance, behavior
and work commitment. Therefore, the nursing leader must motivate, promote
effective communication and a positive work environment. To conclude,
transformational leadership contributes to nursing management to offer good
quality care.
Keywords
Transformational leadership, nursing management, quality of
care, health services.
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Introducción
El liderazgo transformacional tiene como
propósito inspirar a los empleados a ir más allá
cambiando sus prioridades y valores (Mdletshe &
Nzimakwe, 2023). De esta manera, para lograr una
fuerza laboral dedicada y satisfecha, los líderes
transformacionales empoderan a los miembros de su
personal de forma individual e influyen y motivan a
sus equipos para que se comprometan con una visión
común y objetivos compartidos. En el entorno de la
salud, este liderazgo se asocia con prácticas que
fortalecen la motivación y el sentido de pertenencia
de los trabajadores hacia su institución de trabajo
(Moreno et al., 2023).
En la actualidad, los profesionales de
enfermería representan más del 56% del personal
sanitario en Latinoamérica, desempeñando un papel
fundamental en cada uno de los ámbitos del sistema
de salud (De Bortoli et al., 2024). En este sentido,
una buena gestión de enfermería resulta esencial
para el desarrollo de estos especialistas, permitiendo
un mejor desempeño del talento humano y
garantizando servicios de salud con altos estándares
de calidad (Armas & Montaluiza, 2025). Por el
contrario, un liderazgo ineficaz resulta en la
reducción del desempeño de los profesionales de
salud hasta en un 50%, generando un aumento del
48% en la rotación de personal. Así, resulta evidente
que un liderazgo transformacional adecuado aporta
de forma notable al desarrollo organizacional y a su
cultura, promoviendo un ambiente positivo y un
mejor desempeño entre los colaboradores de la salud
(Grijalva, 2025).
No obstante, la escasez de recursos humanos
es un problema vigente al que se enfrentan los líderes
de enfermería en el ámbito sanitario, puesto que, la
persona que recibe los cuidados es un individuo que
necesita una intervención rápida para preservar su
bienestar general, esto se considera una cuestión
prioritaria en las instituciones sanitarias (Ramos
et al., 2024). Asimismo, está situación afecta
directamente la seguridad de los pacientes, la
satisfacción del profesional y la calidad del
tratamiento, lo que subraya la urgente necesidad de
reconsiderar modelos de dirección que reconozcan a
la enfermería como un aspecto crucial de la
administración hospitalaria (Reyes et al., 2025).
Diversos estudios han puesto en evidencia este
problema a nivel de Latinoamérica. En México, por
ejemplo, se han identificado diferentes factores que
afectan negativamente al liderazgo
transformacional, entre ellos, el cansancio
profesional, deterioro del bienestar de los
enfermeros y el desgaste emocional de forma general
(García et al., 2022). Así también, en países como
Chile, Brasil y Colombia este tipo de liderazgo se
desarrolla en menor medida, lo que incrementa la
presencia de dificultades en cuestión del
compromiso para desarrollar una adecuada atención
(Valbuena et al., 2022).
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De manera similar, un estudio realizado en
Buenos Aires (Argentina), evidencia que el
liderazgo transformacional se encuentra presente y
valorado por los profesionales de enfermería, así
pues, se asocia con la comunicación fluida y
reconocimiento profesional, favoreciendo en su
desarrollo profesional y personal (Cabrera, 2022).
De forma semejante, un estudio en Ecuador
identificó que el liderazgo transformacional
promueve un involucramiento activo, el crecimiento
de habilidades blandas y una mejor atención; sin
embargo, solo el 50% del personal se siente
motivado por sus líderes debido a la escasa atención
que se le otorga al tema (Vargas et al., 2025).
Aunque el liderazgo transformacional impacta
significativamente en cada uno de los ámbitos de la
existencia humana, su influencia resulta
determinante en las instituciones sanitarias, donde
incide directamente en el desempeño del personal,
en acciones de formación y en el nivel de excelencia
en los servicios de la salud (Bedriñana & Saavedra,
2023). En el contexto nacional, es bien sabido que el
sistema sanitario presenta deficiencias no solo
estructurales, sino también en relación con el
personal sanitario, tales como la sobrecarga laboral,
insuficiencia de medios disponibles y problemas de
comunicación interna. Esta situación pone énfasis a
la importancia de la gestión de enfermería basada en
el liderazgo transformacional, debido a su
contribución para fortalecer la motivación del
personal (Hauth et al., 2023).
A nivel regional, la crisis sanitaria por
COVID-19 evidenció la relevancia de un liderazgo
transformador entre los trabajadores sanitarios,
especialmente en zonas como Lambayeque, una de
las más afectadas. Debido a la falta de planificación,
los profesionales de salud se vieron en la necesidad
de adaptarse rápidamente, reorganizando los
procedimientos de tratamiento y la infraestructura
para hacer frente a la situación (Gonzáles et al.,
2023). En la actualidad, existe poca información en
la literatura sobre el liderazgo transformacional entre
los profesionales de enfermería en Lambayeque;
reflejando una escasa atención en temas de
investigación sobre esta temática.
En el ámbito institucional del sector salud, la
falta de liderazgo transformacional representa un
gran desafío para gestionar de forma eficiente al
personal de salud, demostrando un sistema sanitario
precario. Esta situación afecta directamente el
compromiso, productividad y desempeño eficiente
de las funciones del personal de enfermería. A su
vez, estos desafíos impactan de forma negativa en el
nivel de atención brindado a los usuarios,
perturbando la seguridad del paciente y su rápida
recuperación. En consecuencia, un carente ejercicio
de liderazgo transformacional no solo limita el
desempeño institucional, sino también profundiza en
las deficiencias estructurales del sistema de salud, el
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cual enfrenta carencias en recursos, infraestructura y
gobernanza.
Ante lo mencionado anteriormente, se puede
evidenciar que el liderazgo transformacional en la
gestión de enfermería constituye una estrategia clave
para fortalecer la administración de los servicios de
salud. En tal sentido, esta revisión formula como
problema de estudio ¿Cómo contribuye el liderazgo
transformacional en la mejora de la gestión de
enfermería en el contexto latinoamericano?, con
base en la compilación y análisis de la literatura
científica que se centra en analizar las experiencias
y enfoques en diferentes sistemas de salud.
Así pues, la investigación se justifica de forma
práctica, ya que esta estrategia fomenta una gestión
más eficaz e inspiradora, centrada en la calidad de la
atención, lo que afecta de manera directa en el
rendimiento del equipo de enfermería y en la mejora
de los servicios ofrecidos. Socialmente, se centra en
fomentar lugares de trabajo más inclusivos y
participativos, dedicados al bienestar de todos, su
adopción contribuye a mejorar socialmente los
sistemas de salud. Esto es especialmente importante
en situaciones caracterizadas por las desigualdades,
ante la limitación de recursos y el alto requerimiento
asistencial; así pues, este estudio bibliográfico tiene
como propósito ofrecer pruebas de la eficacia del
liderazgo transformacional como medio para lograr
modificaciones en el modelo de gestión de la
enfermería en Latinoamérica.
Por tanto, el presente artículo busca describir
la actuación del liderazgo transformacional como
estrategia de mejora en la gestión de enfermería en
el contexto latinoamericano. Asimismo, conocer la
relevancia del liderazgo transformacional en el
desempeño profesional enfermero; evaluar la
intervención del liderazgo transformacional en el
entorno social enfermero y reconocer el rol del
liderazgo transformacional en el desarrollo
profesional y personal enfermero.
A nivel internacional, diferentes autores han
desarrollado investigaciones que han profundizado
en el estudio de la variable, entre ellos se tiene a
Sangronis et al., (2024) quienes evaluaron el
liderazgo del especialista de enfermería en la
dirección de los servicios de la salud estatal en un
hospital de Venezuela. Se evidenció que el 59% del
personal evaluado indicó que los líderes de la
institución casi nunca promueven actitudes positivas
y el 49% manifestó que estos directivos no
proporcionan ideas para el mejor desempeño. En
consecuencia, se muestra la falta de práctica de
liderazgo transformacional en el personal de trabajo.
Del mismo modo, Cabana et al., (2024)
examinaron el liderazgo en profesionales del sector
salud en tiempo de COVID-19 en dos hospitales
estatales pertenecientes a Coquimbo en Chile. Los
investigadores encontraron que el liderazgo
transformacional contribuye de forma efectiva con la
comunicación y el empoderamiento en equipo
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creando un ambiente de creatividad, bienestar y
eficiencia profesional. Ante esto, destacaron la
importancia de impulsar el liderazgo
transformacional en el sector de atención médica, a
favor de contextos desafiantes con mayor eficiencia,
seguridad y flexibilidad.
Así también, Bracamonte & González (2022)
estudiaron el tipo de liderazgo en superiores de
diferentes unidades de enfermería en un hospital de
Argentina. Estos autores, encontraron que un 49.3%
de estos líderes practican un liderazgo
transformacional eficaz, lo que se tradujo en una tasa
de satisfacción laboral en un 83.6%. Por lo tanto, el
liderazgo transformacional es común entre este tipo
de líderes, resaltando la necesidad de evaluar a
detalles factores como la comunicación y el clima
laboral, para promover el bienestar del personal.
A nivel nacional, Beraún & Castillo (2024)
examinaron los efectos de liderazgo
transformacional en profesionales sanitarios de una
entidad prestadora de salud en Lima. Los
investigadores determinaron que este estilo de
liderazgo fomenta el trabajo en equipo y la cohesión,
y que los líderes que motivan y apoyan de forma
eficaz a sus subordinados para que cumplan con sus
responsabilidades gozan de mayor aceptación. Por lo
tanto, el liderazgo contribuye positivamente en el
compromiso laboral del profesional de la salud.
De igual manera, Julián et al., (2023)
analizaron los modelos de liderazgo en los
especialistas de salud que laboran en diferentes
entidades sanitarias de Trujillo. Evidenciaron que el
liderazgo transformacional se encuentra presente en
ambos sectores; en el ámbito público se localizó en
un 6.3, 25 y 68.7% para los niveles bajo, medio y
alto; mientras que en el ámbito privado se evidenció
en un 11.5, 28.2 y 60.3% para los niveles bajo, medio
y alto, respectivamente. En general, el liderazgo
transformacional motiva y promueve el desarrollo
personal del líder y los miembros de una entidad
sanitaria.
En cuanto al soporte teórico, destaca Bass con
su teoría de Liderazgo Transformacional, citado por
Quiñones & Espíritu (2023) afirmando que este tipo
de liderazgo inspira a otros a superar sus propias
expectativas, cambiando a instituciones, grupos y
sociedades. Por lo tanto, un líder eficaz puede influir
en las actitudes y acciones de sus seguidores de dos
maneras: en primer lugar, creando y transmitiendo
claramente normas y conductas aceptables; y, en
segundo lugar, a través de un proceso implícito de
aprendizaje social en el que los seguidores observan
y emulan las acciones de su guía (Vizcaíno & Yanez,
2024).
Por su parte, Herrera & Lagunas (2023),
mencionan que el liderazgo transformacional se
define como la motivación realizada por el líder
hacia los miembros del personal para proponer
nuevas ideas y formas de ampliar y mejorar la
trayectoria de la institución hacia el éxito futuro.
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Desde un enfoque laboral, este tipo de liderazgo
presta una atención personalizada a cada profesional
de salud, brindando apoyo, orientación y
capacitación (Kumar et al., 2022). Por lo tanto,
según Da Silva & Cavalcante (2024), los líderes
transformacionales comparten la visión de la
institución e inspiran a su equipo para que se
esfuercen por alcanzar metas importantes que
trasciendan sus intereses y capacidades personales.
Dentro del liderazgo transformacional destaca
su clasificación en 4 enfoques: influencia
idealizada, motivación inspiradora, estímulo
intelectual y la consideración individual. En
particular, la influencia idealizada, según Chunhui
et al., (2024), tiene como fin motivar a sus
seguidores y proporcionarles tanto atención
individualizada como estímulo intelectual, por lo
que los líderes muestran una serie de cualidades
carismáticas; por tanto, este tipo de acciones de
liderazgo apoyan a los seguidores en sus esfuerzos
por alcanzar su máximo potencial y rendir al
máximo. Por otro lado, el efecto idealizado del
liderazgo transformacional, de acuerdo a
(Valdivieso & Cañar, 2025), demuestran cómo el
encanto de un líder y su relación sincera con sus
seguidores pueden ser un factor importante en el
crecimiento de un equipo, tanto a nivel personal
como profesional.
En cuanto a motivación inspiradora, se
entiende como la habilidad del líder para transmitir
una visión inspiradora y motivadora a sus
seguidores. Es por ello que, los líderes inspiradores
motivan a las personas a luchar por la excelencia,
transmiten esperanza en el futuro y dan sentido al
trabajo que se está realizando (Rada et al., 2024). Por
tanto, si se quiere motivar a los seguidores a actuar,
es necesario que tengan un claro sentido de
propósito; siendo fundamental que este componente
del liderazgo esté respaldado por habilidades de
comunicación que permitan al líder expresar su
visión de manera clara y autoritaria (Mendoza et al.,
2025).
Referente al estímulo intelectual, muestra que
el líder transformacional ayuda a sus seguidores a
cuestionar sus propias creencias y a aprender a
encontrar soluciones más originales,
empoderándolos para que utilicen sus propias
capacidades intelectuales a la hora de dar respuesta
a los problemas de la organización (Pareja et al.,
2022). En la medida en que inspiran a los miembros
de su equipo a ser inventivos y creativos, los líderes
transformacionales son intelectuales. Esta
característica también les permite corregir los
errores individuales, alentar la reevaluación de los
problemas, abordar las dificultades y evitar las
críticas públicas (Zamarripa et al., 2022).
Con respecto a la consideración individual, el
líder cuenta con excelentes habilidades de
comunicación y escucha activamente, así pues, da
oportunidades y plantea retos a las personas, al
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tiempo que muestra compasión y comprensión
(Morales et al., 2023). Además de delegar, orientar,
asesorar y proporcionar retroalimentación para el
crecimiento personal de los profesionales, el líder
transformacional ofrece un diagnóstico
personalizado de las necesidades y talentos de cada
uno de ellos. Ante esto, Canal et al., (2023),
mencionan que sus esfuerzos no se centran
únicamente en aumentar el rendimiento, sino que los
seguidores asumen una mayor responsabilidad por
su propio crecimiento personal, lo cual forma parte
del trabajo en sí.
A partir de este contexto, dada la escasez del
personal de enfermería en Latinoamérica y el bajo
reconocimiento social de la profesión, resulta
esencial que los enfermeros asuman un rol más
activo y proactivo en la formulación de políticas de
salud estatal (Velásquez, 2022). En el plano
normativo, las leyes de enfermería establecen
obligaciones, derechos y competencias de estos
profesionales (Andrade et al., 2023). A nivel
internacional, la falta de armonización entre dichas
normativas genera disparidades jurídicas que afectan
la libre circulación del personal de enfermería entre
los países del MERCOSUR, como Argentina, Brasil,
Paraguay y Uruguay (Ruffinelli & Hermosilla,
2023). En lo que respecta a Brasil, la falta de una
normativa clara no garantiza la seguridad del
paciente, ni mejora su autonomía ni calidad de la
atención; además, esto pone en manifiesto la
urgencia de contar con una legislación que responda
a los retos del sistema sanitario brasileño (Dos
Santos et al., 2023).
En el sistema sanitario peruano, el limitado
acceso y la deficiente atención al paciente representa
un grave problema. Dicha situación se ve
perjudicada por la escasez de recursos, la
insuficiente capacitación y malas condiciones
laborales. Por consiguiente, las políticas actuales no
logran satisfacer las necesidades reales ni de la
población ni de los profesionales de la salud, lo que
conlleva a una atención deficiente y poco segura.
Si bien existen leyes que enmarcan el acceso a
servicios gratuitos y la formación correcta del
profesional de enfermería, en la práctica aún
persisten limitaciones en la implementación de
dichas normativas, generando brechas en la calidad
de la atención y el desarrollo de competencias
esenciales para responder ante las necesidades de la
población (Buendia et al., 2022).
Métodos
El presente artículo se caracterizó como una
revisión de literatura, lo que permitió una
perspectiva analítica de la información, por lo que,
el enfoque fue cualitativo, no experimental y de
alcance descriptivo, posibilitando responder a los
objetivos establecidos.
Del mismo modo, la población de estudio
estuvo integrada por 7 bases de datos: SciELO,
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Volumen: 7, Número: 14, Año: 2026 (Enero 2026 - Junio 2026)
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Redalyc, Dialnet, Scopus, Proquest, Science Direct
y Pubmed. Para la búsqueda de información se
establecieron criterios de inclusión, que
consideraron publicaciones entre 2022 – 2025, en
idioma inglés o español, de acceso libre, alineadas a
los objetivos y asociados con el tema. En cuanto a
los criterios de exclusión, se descartaron artículos
que no pertenecieron a las bases de datos
seleccionadas o que no cumplieran con los criterios
establecidos. Finalmente, se obtuvo durante todo el
proceso de búsqueda un total de 50 artículos que
cumplieron con las condiciones necesarias dentro
del contexto de estudio.
La técnica que se empleó fue la revisión
bibliográfica y, como instrumento la ficha de
registró, la cual se desarrolló en una hoja Excel con
la finalidad de organizar los artículos encontrados.
El proceso de análisis se realizó mediante una
revisión exhaustiva de cada una de las bases de
datos, revisando el resumen y contenido de cada
artículo. Asimismo, durante este proceso se
respetaron los principios éticos, garantizando la
adecuada autoría de los trabajos citados a través del
uso correcto de las normas Apa séptima edición,
además de usar de forma responsable la información.
Procedimiento
Seguidamente, se presenta la distribución de
los artículos según base de datos y año de
publicación (Ver Tabla 1).
Base de datos
Año de publicación
Total
%
2022
2023
2024
2025
Scielo
4
10
6
4
24
48%
Redalyc
1
2
2
0
5
10%
Dialnet
2
4
3
2
11
22%
Scopus
3
0
1
1
5
10%
Proquest
2
0
0
0
2
4%
Pubmed
0
1
1
0
2
4%
Science Direct
0
0
1
0
1
2%
Total
12
17
14
7
50
100%
Tabla 1. Distribución de artículos destacados
(*) Información encontrada fuera del periodo 2022-2025
Para la elección de los 50 artículos, se
desarrolló un proceso que consistió en utilizar un
motor de búsqueda y filtros para identificar los
artículos más relevantes. Este proceso se detalla en
la Tabla 2.
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Bases de
datos
Motor de Búsqueda
Filtros utilizados
Total de artículos
Sin filtros
Con
filtros
Elegidos
SciELO
Liderazgo transformacional
en salud (enfermería)
Gestión de enfermería
Texto completo,
artículos en
español e inglés,
entre 2022 – 2025
2.134
315
24
Redalyc
Liderazgo transformacional
sector salud
980
124
5
Dialnet
Liderazgo transformacional
en enfermería
Liderazgo transformación y
gestion de enfermería
1.542
268
11
Scopus
Lessons learned in hospital
management
Transformational leadership
nursing
Texto completo,
artículos en inglés,
entre 2022 – 2025
857
218
5
Proquest
Gestión del personal de
enfermería
Transformational leadership
in healthcare
1.211
400
2
PubMed
Tranformational leadership
nursing
342
76
2
Science Direct
Health services management
model
Transformational leadership
594
229
1
Total
50
Tabla 2. Proceso de búsqueda y selección de artículos
Se desarrolló una matriz de los artículos más
relevantes mostrados en la Tabla 3, detallando el
aporte y la contextualización de cada autor citado.
N.º
Título
Concepto/Aporte
destacado
Contextualización
Autor
1
Transforming the identities
of perioperative nurses
during COVID-19: A
grounded theory approach
El liderazgo
transformacional fortalece la
identidad profesional del
enfermero(a).
En Brasil, se implementaron
procesos de reorganización que
permitieron fortalecer la
seguridad y condiciones de
trabajo.
De Souza et al.,
(2025)
2
Contenidos y prácticas de
liderazgo transformacional
de Enfermería para la
gestión hospitalaria desde
la superación profesional.
Existe asociación entre el
liderazgo transformacional y
el rendimiento de las
responsabilidades de
enfermería.
En Cuba, se logró el éxito ante
casos complejos, dada la
orientación de los trabajadores a
perseguir objetivos sin intereses
personales.
González et al.,
(2024)
ISSN: 2665-0398
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3
Qualitative analysis of
nurses’ performance and
experiences in hospital
management in the face of
COVID-19
El liderazgo
transformacional en la
enfermería incentiva el
cambio de conducta, el
crecimiento profesional y la
resiliencia.
En Brasil, los enfermeros
influyeron positivamente en el
involucramiento laboral para
mejorar resultados.
Dias et al., (2024)
4
Head nurse leadership
styles and nursing staff
motivation
Los enfermeros se muestran
satisfechos laboralmente en
cuanto a los tipos de
liderazgo formado por los
superiores de servicios.
En Argentina, el 49.6% de los
jefes de servicios ejerce
liderazgo transformacional
influyendo en la satisfacción
laboral.
Cabrera (2022)
5
Liderazgo en enfermería,
una mirada desde la
opinión de egresadas/os de
enfermería y miembros del
equipo de salud
Los líderes
transformacionales fomentan
la motivación y el desarrollo
positivo de sus subordinados.
En Chile, los líderes
transformacionales buscan la
integridad de los otros para
lograr sus avances personales y
alcance de metas.
García et al., (2022)
6
Analysis of leadership
styles in Latin American
managers: An approach
based on the Blake &
Mouton test
Los directivos enfermeros
con liderazgo
transformacional influyen en
el apoyo y desarrollo
individual.
En Colombia, Venezuela, Brasil,
Argentina, Chile, Uruguay y
Costa Rica, el 86.30% de los
directivos siempre apoyan a los
demás a hacer nuevas labores.
Chacón et al.,
(2023)
7
Occupational health in
nurses’ staff of local
hospitals: relationship
between leadership role
and post-pandemic
psychosocial risks
El liderazgo
transformacional se asocia de
forma positiva con el clima
laboral.
En Ecuador, se encontró que los
tipos de liderazgo conducen el
comportamiento de liderazgo
hacia el bienestar laboral.
González-Cañizalez
& Flor-Mosquera
(2022)
8
Updating Factors
Influencing Nurse Work
Engagement in the Hospital
Settings: A Systematic
Review
El liderazgo
transformacional se
correlaciona positivamente
con el compromiso laboral.
En Colombia y Perú, se
evidenció un vínculo moderado
entre el liderazgo
transformacional y el
compromiso de los trabajadores.
Aungsuroch et al.,
(2024)
9
Análise qualitativa sobre a
atuação e as experiências
dos enfermeiros na gestão
hospitalar frente à COVID-
19
El liderazgo
transformacional influye en
el compromiso laboral de los
profesionales enfermeros.
En Brasil, se encontró que los
gerentes enfermeros otorgaron
ayuda y comunicación mediante
el liderazgo transformacional.
Dias et al., (2024)
10
Estilo de liderazgo en jefes
de servicios de enfermería
y su relación en la
satisfacción laboral
El liderazgo
transformacional tiene
asociación con una mayor
calidad de la gestión
enfermera.
En Argentina, se encontró que el
49.6% de los superiores de
servicios de enfermería ejercían
un liderazgo transformacional
influyendo en la satisfacción
laboral.
Bracamonte &
González
(2022)
11
Implementación de la guía
desarrollo y mantenimiento
del liderazgo en enfermería
en la Universidad de Chile
El liderazgo
transformacional influye en
la toma de decisiones
directivas y de políticas
sanitarias.
En Chile, la falta de un liderazgo
transformacional en la
enfermería dificulta la formación
de un liderazgo a nivel
estratégico.
Opazo & Oteíza
(2023)
12
Compromiso
organizacional,
satisfacción laboral, y su
repercusión en el
desempeño del personal
El liderazgo
transformacional impacta en
el desempeño laboral, la
satisfacción laboral y el
compromiso organizacional.
En Brasil, México y Perú se
encontró que el desempeño
laboral es dependiente del
liderazgo transformacional de
los directivos organizacionales.
Mamani-Guzmán
et al., (2023)
Tabla 3. Clasificación de los artículos según su aporte principal
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Discusión
Con base a esta revisión se puede describir
que, en los hospitales Latinoamericanos el liderazgo
transformacional ha resultado ser una eficaz
estrategia para mejorar la gestión de enfermería, ya
que impulsa un mejor desempeño institucional,
procesos de reorganización, toma de decisiones
estratégicas, mejor seguridad laboral, eficiencia
hospitalaria e identidad profesional del personal de
enfermería.
Estos hallazgos se encuentran en sintonía con
lo estudiado por Gonzáles et al., (2023) quienes
determinaron que la reorganización de los
profesionales de enfermería es la mejor opción para
dar una atención de calidad a los pacientes. Así
también, Awinja (2025) manifiesta que este tipo de
liderazgo es fundamental para superar desafíos en la
gestión de enfermería. Del mismo modo, Cabana
et al., (2024) indican que el liderazgo
transformacional aplicado al sector sanitario
conlleva a una mayor eficiencia hospitalaria y del
profesional, así también, a una buena seguridad
laboral.
Así pues, el liderazgo transformacional tiene
relevancia con el mejoramiento del desempeño del
personal de enfermería. Por ello, los líderes que
aplican este tipo de liderazgo logran incrementar el
compromiso laboral de su equipo, así también, los
incitan a superarse profesionalmente y logran
incrementar el rendimiento de sus actividades
organizacionales y asistenciales.
Estos resultados concuerdan con Bedriñana &
Saavedra (2023), quienes aseguran que el liderazgo
transformacional contribuye directamente con el
desempeño del personal de enfermería. Así pues,
Armas & Montaluiza (2025) sostienen que un buen
desempeño profesional garantiza servicios de salud
con altos estándares de calidad. También, Grijalva
(2025) afirma que un buen rendimiento de este
personal de salud evita que sean rotados y cumplan
eficazmente con el trabajo que les sea asignado. Ante
ello, Beraún & Castillo (2024) manifiestan que los
líderes que motivan y apoyan de forma eficaz a sus
subordinados para que cumplan con sus
responsabilidades suelen gozar de mayor
aceptación; por lo tanto, este tipo de liderazgo tiene
un efecto positivo en el desempeño profesional del
enfermero.
Del mismo modo, el liderazgo
transformacional mejora notablemente el entorno
social de los profesionales de enfermería, puesto
que, este tipo de liderazgo se encuentra asociado a
una mejor percepción del clima laboral, menor
riesgo psicosocial y relaciones laborales más
saludables. Esto genera un incremento de
satisfacción del equipo y bienestar emocional del
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personal que son puntos muy importantes para la
unidad e integración del grupo de trabajo.
Estos resultados se encuentran en similitud
con Bracamonte & González (2022), quienes
sostienen que poner en práctica el liderazgo
transformacional conlleva a tener un buen clima
laboral en el lugar de trabajo. En tal sentido, Reyes
et al., (2025) y Kazin et al., (2023) afirman que un
líder transformacional puede influir en el entorno
social del personal de enfermería, fomentando la
motivación, recompensando el buen desempeño y
promoviendo el trabajo en equipo, por lo tanto, una
mayor satisfacción laboral implica una adecuada
atención del personal hacia los pacientes. Por ello,
Cabana et al., (2024) indica que este tipo de
liderazgo contribuye de forma efectiva con la
comunicación y el empoderamiento en equipo
creando un ambiente de creatividad, bienestar y
eficiencia profesional.
De forma similar, el liderazgo
transformacional impulsa en gran medida al
crecimiento personal como profesional del equipo de
enfermería. Este tipo de liderazgo fomenta
resiliencia, dedicación, motivación y aprendizaje de
nuevas habilidades; además de proporcionar
orientación, los líderes transformacionales motivan
a sus colegas para que alcancen su máximo
potencial.
Estos hallazgos se asocian con lo obtenido por
Moreno et al., (2023) quienes determinaron que en
el ámbito sanitario el liderazgo transformacional se
relaciona con prácticas que fortalecen la motivación
y el sentido de pertenencia de los trabajadores hacia
su institución de trabajo. Así también, Hauth et al.,
(2023) afirma que este tipo de liderazgo es buena
base para una adecuada gestión en enfermería
debido a su contribución para fortalecer la
motivación del personal.
Ante ello, Rada et al., (2024) manifiesta que
un líder transformacional tiene la capacidad de
comunicar su visión de forma atractiva y
motivadora. En ese sentido, un líder debe motivar,
delegar, orientar, asesorar y proporcionar
retroalimentación para el crecimiento personal de los
profesionales, por eso, Canal et al., (2023)
mencionan que los esfuerzos de un guía no solo se
centran únicamente en aumentar el rendimiento, sino
que los seguidores asuman una mayor
responsabilidad por su propio crecimiento personal,
lo cual forma parte del trabajo en sí.
Conclusiones
En América Latina, el liderazgo
transformacional es una estrategia crucial para
mejorar la gestión de la enfermería. Su aplicación
permite mejorar los procedimientos organizativos,
consolidar equipos productivos y generar soluciones
más eficaces ante circunstancias difíciles, como por
ejemplo la pandemia del COVID-19. Además,
fomentar el cumplimiento de las tareas con mayor
eficiencia, dedicación e independencia, contribuye
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de manera sustancial al desempeño profesional del
personal de enfermería.
Así también, el liderazgo transformacional
favorece el entorno social, ya que fomenta el
desarrollo de relaciones profesionales sólidas,
mejora la comunicación en equipo y crea una
sensación de bienestar y pertenencia. Del mismo
modo, este tipo de liderazgo es esencial para el
desarrollo general de los profesionales de
enfermería, ya que favorece tanto su desarrollo
profesional como personal.
Los líderes transformacionales inspiran al
personal a alcanzar los objetivos individuales y
grupales, proporcionándoles ánimo, apoyo y
oportunidades para un crecimiento continuo. Por lo
tanto, se deben desarrollar políticas que motiven a
los líderes transformacionales a participar en el
desarrollo de su equipo y ofrecer a los pacientes de
todas las instituciones sanitarias una atención de
primera calidad.
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Revista Aula Virtual, ISSN: 2665-0398; Periodicidad: Continua
Volumen: 7, Número: 14, Año: 2026 (Enero 2026 - Junio 2026)
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