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LIDERAZGO FEMENINO EN LA ECONOMÍA SOCIAL: UN ANÁLISIS CRÍTICO DE
BARRERAS ESTRUCTURALES Y SU IMPACTO EN EL EMPODERAMIENTO
WOMEN'S LEADERSHIP IN THE SOCIAL ECONOMY: A CRITICAL ANALYSIS OF
STRUCTURAL BARRIERS AND THEIR IMPACT ON EMPOWERMENT
Tipo de Publicación: Articulo Científico
Recibido: 20/10/2025
Aceptado: 23/11/2025
Publicado: 30/12/2025
Código Único AV: e610
Páginas: 1(2591-2608)
DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.18213101
Autores:
Maria Julia Cabrera Santa Cruz
Contador Público
Magíster en Administración Estratégica de
Empresas
https://orcid.org/0000-0002-5361-6541
E-mail: majucsc2111@gmail.com
Afiliación: Universidad Nacional Mayor de San
Marcos
País: República del Perú
Sonia Maribel Rimachi Góngora
Licenciada en Ciencias de la Educación
Magister en Ciencias de la Educación, mención en
Gestión Educacional
https://orcid.org/0000-0002-7165-6491
E-mail: sonia.rimachi@unmsm.edu.pe
Afiliación: Universidad Nacional Mayor de San
Marcos
País: República del Perú
Resumen
La persistencia de desigualdades de género en los espacios de liderazgo
continúa siendo un desafío estructural dentro de las organizaciones de
economía social, donde las mujeres enfrentan limitaciones que afectan
su desarrollo profesional y su empoderamiento. Este estudio tuvo como
objetivo identificar las barreras estructurales que restringen la capacidad
de las mujeres para ejercer sus habilidades gerenciales en el liderazgo y
analizar cómo estas barreras inciden en su empoderamiento individual
y colectivo. Para ello, se desarrolló un artículo de revisión sistemática
basado en el método PRISMA, que permitió examinar evidencia
científica reciente indexada en Scopus, enfocada en la intersección entre
género, liderazgo y economía social. Los resultados muestran que las
principales barreras se originan en estructuras culturales patriarcales,
brechas institucionales y desigualdades en el acceso a recursos, mientras
que el empoderamiento femenino se fortalece en contextos donde
existen políticas inclusivas, redes cooperativas y reconocimiento social
del liderazgo. La investigación concluye que superar estas limitaciones
requiere no solo de reformas organizacionales, sino también de un
cambio cultural sostenido que promueva la igualdad sustantiva y la
redistribución del poder en las organizaciones de economía social. Este
estudio contribuye al debate académico sobre liderazgo y equidad de
género, proporcionando bases para futuras investigaciones y políticas
de inclusión.
Palabras Clave
Barreras estructurales, liderazgo femenino,
empoderamiento, economía social, equidad de
género
Abstract
The persistence of gender inequalities in leadership positions remains a
structural challenge within social economy organizations, where
women face limitations that affect their professional development and
empowerment. This study aimed to identify the structural barriers that
restrict women's ability to exercise their managerial skills in leadership
and to analyze how these barriers impact their individual and collective
empowerment. To this end, a systematic review article was developed
based on the PRISMA method, which allowed for the examination of
recent scientific evidence indexed in Scopus, focused on the intersection
of gender, leadership, and the social economy. The results show that the
main barriers originate in patriarchal cultural structures, institutional
gaps, and inequalities in access to resources, while women's
empowerment is strengthened in contexts where inclusive policies,
cooperative networks, and social recognition of leadership exist. The
research concludes that overcoming these limitations requires not only
organizational reforms but also a sustained cultural shift that promotes
substantive equality and the redistribution of power within social
economy organizations. This study contributes to the academic debate
on leadership and gender equity, providing a foundation for future
research and inclusion policies.
Keywords
Structural barriers, women's leadership, empowerment,
social economy, gender equity
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Introducción
En la actualidad, la convergencia entre las
habilidades gerenciales y el empoderamiento
femenino en las organizaciones de economía social
constituye un ámbito decisivo para el desarrollo
socioeconómico sostenible. Aunque se han
alcanzado avances significativos hacia la equidad de
género, las mujeres continúan enfrentando barreras
estructurales que restringen su participación
efectiva en espacios de liderazgo dentro de dichos
entornos. Estas limitaciones abarcan desde la
escasez de oportunidades de crecimiento
profesional y la reducida participación en redes de
apoyo, hasta la persistencia de normas culturales y
sociales que refuerzan desigualdades en los
procesos de toma de decisiones (Chhabra et al.,
2022). Comprender cómo estas condiciones afectan
el empoderamiento femenino resulta esencial para
consolidar formas de liderazgo equitativas y
eficaces, aspecto crucial en la economía social,
donde la inclusión y la diversidad se configuran
como pilares del éxito organizacional (Dixit et al.,
2022).
La economía social, por su propia naturaleza,
busca reconfigurar las estructuras económicas
tradicionales mediante la priorización del bienestar
colectivo y la justicia social. Este enfoque la
convierte en un espacio propicio para examinar el
papel de las mujeres y las condiciones que limitan
su participación. En este sentido, el liderazgo
trasciende la mera posesión de competencias
gerenciales, ya que involucra la capacidad de ejercer
influencia y de incidir en la esfera pública y
económica (Dixit et al., 2022). Tales restricciones,
en ocasiones invisibles, exigen un análisis crítico
que permita revelar las dinámicas de exclusión y
subrepresentación aún vigentes, particularmente en
el ámbito de las organizaciones orientadas al bien
común.
El debate académico sobre el
empoderamiento femenino ha estado, durante largo
tiempo, centrado en el fortalecimiento de las
capacidades individuales. No obstante,
investigaciones recientes reconocen que dicha
transformación requiere de condiciones
estructurales que promuevan el acceso equitativo a
posiciones de liderazgo y fomenten la redistribución
real del poder (Eissler et al., 2022).
En los últimos años, diversas investigaciones
han profundizado en el análisis de las barreras
estructurales que obstaculizan el desarrollo de las
habilidades gerenciales de las mujeres dentro de las
organizaciones de economía social. Entre los
aportes más relevantes destaca el estudio de
Aboagye et al, (2025), que examinan la relación
entre el índice de empoderamiento de las mujeres
(SWPER) y las limitaciones en el acceso a la
atención sanitaria en África subsahariana. Los
autores sostienen que dimensiones como la
autonomía y la capacidad de decisión resultan
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esenciales para superar tales restricciones. Al
vincular estos componentes con el empoderamiento,
el estudio ofrece un marco interpretativo que
permite comprender cómo las condiciones
institucionales y socioculturales influyen en la
posibilidad de las mujeres de acceder a posiciones
de liderazgo, tanto en organizaciones
convencionales como en aquellas orientadas a la
economía social.
De manera complementaria, el trabajo de
Dixit et al., (2022) aborda el liderazgo social
emprendedor como un catalizador del
empoderamiento femenino. Este estudio pone de
relieve que un liderazgo eficaz puede propiciar
entornos inclusivos capaces de desafiar las
estructuras restrictivas y de promover la
participación de las mujeres en la gestión
organizacional. La evidencia sugiere que la
configuración del liderazgo social desempeña un
papel decisivo en la activación de las competencias
gerenciales femeninas, particularmente en contextos
marcados por tradiciones que históricamente han
limitado su protagonismo.
Por su parte, Hassan et al., (2022) examinan el
impacto del empoderamiento femenino en las
intenciones de emprendimiento, focalizando su
análisis en la industria alimentaria de Arabia
Saudita. Los hallazgos revelan que el
empoderamiento económico, sustentado en la toma
de decisiones y el ejercicio del liderazgo, potencia
la capacidad de las mujeres para superar las barreras
vinculadas con la dirección y la gestión en sus
sectores productivos. Las conclusiones subrayan
que generar entornos institucionales que favorezcan
el empoderamiento de las mujeres no solo fortalece
su posición en el ámbito laboral, sino que también
optimiza los procesos decisorios dentro de las
organizaciones de economía social.
En conjunto, estos estudios amplían el acervo
teórico y empírico sobre el empoderamiento
femenino al abordar distintas dimensiones que
inciden en la capacidad de las mujeres para ejercer
funciones gerenciales en espacios de economía
social. Dichos aportes contribuyen a delinear una
comprensión más profunda de los mecanismos
mediante los cuales la equidad y la inclusión pueden
materializarse en modelos organizacionales
sostenibles.
La revisión de la literatura pone de manifiesto
diversos vacíos significativos en la comprensión de
cómo las barreras estructurales restringen la
capacidad de las mujeres para ejercer sus
habilidades gerenciales y asumir roles de liderazgo
en las organizaciones de economía social.
El primer vacío se evidencia en la limitada
cantidad de estudios que abordan de manera
específica dichas barreras dentro de este contexto.
Martínez (2024) sostiene que, si bien se ha
examinado el papel de las asociaciones de mujeres
en la promoción de su inclusión y empoderamiento,
ISSN: 2665-0398
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persiste la ausencia de un enfoque sistemático que
analice la naturaleza y el alcance de estas
limitaciones, así como su incidencia en el liderazgo
femenino dentro de entidades que priorizan valores
sociales y comunitarios. Este vacío resalta la
necesidad de desarrollar investigaciones que no solo
identifiquen, sino también clasifiquen estas barreras
desde una perspectiva crítica de género, atendiendo
a las particularidades propias del sector de la
economía social.
El segundo vacío se vincula con la insuficiente
atención al impacto que ejercen las normas
culturales y los estereotipos de género en la
estructura organizativa y en la construcción
psicológica del liderazgo femenino. Foppiano-Vilo
et al., (2022) advierten que, aunque se han
documentado obstáculos en la participación de las
mujeres en espacios de decisión, los análisis carecen
de una consideración profunda del cambio cultural
necesario para transformar dichas dinámicas. En
este sentido, la investigación propuesta se orienta a
explorar cómo la modificación de percepciones y
actitudes sociales podría liberar el potencial de
liderazgo de las mujeres en organizaciones de
economía social.
Un tercer vacío relevante se refiere a la escasa
exploración de la relación entre las habilidades
gerenciales de las mujeres y su incidencia en los
procesos de toma de decisiones dentro de este
ámbito. Si bien se han logrado avances en la
incorporación femenina a posiciones directivas,
continúan vigentes estereotipos que obstaculizan su
capacidad de decisión y limitan su influencia en las
estructuras organizacionales. Esta situación refuerza
la necesidad de examinar cómo la formación y el
desarrollo de competencias gerenciales se ven
condicionados por factores institucionales y
sociales, lo que configura un campo de estudio
prioritario para promover una mayor equidad en el
liderazgo.
El objetivo es identificar las barreras
estructurales que limitan la capacidad de las mujeres
para ejercer sus habilidades gerenciales en el
liderazgo dentro de organizaciones de economía
social, y cómo estas barreras impactan en su
empoderamiento. La investigación busca atender
los vacíos temáticos identificados, examinando
tanto los elementos estructurales que limitan la
participación femenina como las dimensiones
culturales y organizacionales que influyen en su
desarrollo como líderes.
Metodología
Se aplicó el método PRISMA (Preferred
Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-
Analyses), que proporciona un marco estructurado
para mejorar la transparencia y la calidad de las
revisiones sistemáticas.
Se realizó una búsqueda exhaustiva utilizando
diversas bases de datos, centrándose principalmente
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en Scopus, y se registraron los procesos mediante
diagramas de flujo que reflejan cada etapa de la
revisión, tal como se recomienda en el método
PRISMA. Esto asegura que se capture de manera
precisa el proceso de selección y los motivos para
incluir o excluir cada estudio revisado.
Para la búsqueda de estudios relevantes, se
utilizó la siguiente fórmula booleana en inglés:
"("structural barriers" OR "gender barriers" OR
"institutional barriers" OR "women empowerment"
OR "female leadership" OR "women in
management" OR "managerial skills") AND
("social economy" OR "social enterprises" OR
"social organizations" OR "non-profit
organizations" OR "third sector") AND ("obstacles"
OR "challenges" OR "limitations" OR "constraints"
OR "inequalities")". Esta búsqueda permite obtener
resultados que se alineen con el objetivo del estudio,
enfocado en el empoderamiento y las barreras de
género en el contexto de la economía social.
Las preguntas de investigación que guiarán
esta revisión sistemática incluyen: a) ¿Cuáles son
las principales barreras estructurales que enfrentan
las mujeres en el liderazgo de organizaciones de
economía social? b) ¿Cómo influyen estas barreras
en la capacidad de las mujeres para ejercer
habilidades gerenciales efectivas? c) ¿Qué impacto
tiene el empoderamiento de las mujeres en su
participación en roles de liderazgo dentro de las
organizaciones de economía social? d) ¿Existen
diferencias significativas en la percepción de estas
barreras según el contexto cultural o geográfico?
Las estrategias de búsqueda se centraron en un
conjunto de criterios de inclusión que dirigieron la
selección de literatura relevante. Estos criterios
incluyeron estudios publicados en los últimos cinco
años, artículos revisados por pares, investigaciones
que exploraran explícitamente las barreras de
género en el liderazgo, la capacitación gerencial, y
el empoderamiento de las mujeres, específicamente
en el ámbito de la economía social. Se emplearon
palabras clave en inglés y español, tales como
"barriers," "women's leadership," "structural
limitations," y "social economy," para maximizar la
amplitud de la búsqueda y asegurar la inclusión de
literatura relevante en diferentes idiomas.
Los criterios de exclusión fueron igualmente
importantes para filtrar los estudios seleccionados.
Se excluyeron aquellos que no se enfocaban
explícitamente en barreras estructurales, artículos
que no abordaban la dimensión del liderazgo
femenino, así como estudios que no se encontraban
dentro del marco temporal establecido (últimos
cinco años). También se descartaron estudios que
presentaban resultados inconsistentes o que no
estaban alineados con el contexto de la economía
social.
Este enfoque metódico y riguroso permite
abordar de manera efectiva el vacío temático
identificado, contribuyendo al avance del
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conocimiento sobre las barreras que limitan la
capacidad de liderazgo de las mujeres en
organizaciones de economía social.
Figura 1. Red de coocurrencia temática sobre empoderamiento y empresa social
Figura 2. Identificación de estudios mediante el método PRISMA
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Resultados
Autor
Barreras
Impacto
Relevancia
Subadi et al.,
(2025)
- Cultura patriarcal y sucesión
masculina. - Falta de reconocimiento
institucional. - Brecha de credibilidad
(“techo de cristal”).
El empoderamiento surge al
obtener reconocimiento social y
simbólico, aunque condicionado
al apoyo familiar.
Evidencia cómo los valores
tradicionales en estructuras
económicas familiares reproducen
desigualdad y limitan el liderazgo
femenino.
Polishchuk et
al., (2025)
- Barreras lingüísticas y culturales. -
Falta de acceso al crédito y programas
de apoyo diferenciados. - Desigualdad
en certificaciones y redes.
El empoderamiento se fortalece a
través de ecosistemas de
inclusión (redes y programas
solidarios).
Muestra cómo las redes cooperativas
y la solidaridad fortalecen el
liderazgo de mujeres en
microempresas sociales
transnacionales.
Cruz-
Carrasco et
al., (2025)
- Sobrecarga del trabajo doméstico y
de cuidado. - Escasa representación
femenina en la gestión del programa. -
Falta de políticas integrales de género.
El reconocimiento del trabajo de
cuidado como actividad
económica fortalece la
autonomía y autoestima
femenina.
Analiza la intersección entre
economía del cuidado y economía
social, evidenciando cómo los roles
domésticos limitan el liderazgo.
Díaz-Chávez
(2025)
- Desigualdad en acceso a tierra,
crédito y tecnología. - Baja
representación en cooperativas. -
Políticas públicas sin perspectiva de
género.
El empoderamiento depende de
la participación en cooperativas
con enfoque inclusivo.
Propone mecanismos de inclusión
que transforman las estructuras
rurales hacia modelos cooperativos
equitativos.
Aidis et al.,
(2022)
- Falta de financiamiento con equidad.
- Ausencia de liderazgo femenino en
juntas directivas. - Sesgos
estructurales en cultura
organizacional.
La inclusión de un “gender lens”
promueve empoderamiento
gerencial y modelos
colaborativos.
Demuestra que aplicar un enfoque de
género en emprendimientos sociales
mejora la equidad y el liderazgo
sostenible.
Lewellen
(2022)
- Segregación vertical en puestos
directivos. - Brecha salarial
estructural. - Normas institucionales
masculinizadas.
El liderazgo femenino mejora la
eficiencia y la equidad
institucional, aunque aún
enfrenta estructuras jerárquicas.
Ofrece evidencia de cómo las
instituciones sociales reproducen
desigualdad de género, aportando
analogías válidas para la economía
social.
Lee et al.,
(2025)
- “Techo de cristal” y “acantilado de
cristal”. - Discriminación institucional
en remuneración y roles. -
El empoderamiento se da cuando
las mujeres acceden a espacios
de decisión pese a resistencias
estructurales.
Refuerza la comprensión de las
organizaciones con misión social
donde las normas culturales limitan el
liderazgo femenino.
Tabla 1. Principales barreras estructurales
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Autor
Contexto
Barreras
Relación
Arando et al.,
(2025)
Cooperativas y empresas
de economía social en
Europa
Segregación ocupacional, baja
representación en cargos
directivos, normas de género
institucionalizadas
Las mujeres enfrentan limitaciones en el acceso
a posiciones de decisión; la estructura
cooperativa puede mitigar desigualdades si se
aplican políticas inclusivas.
Meliá-Martí
et al., (2024)
Empresas de economía
social del sector
agroalimentario en España
Subrepresentación en consejos,
falta de masa crítica femenina,
sesgos en liderazgo
La presencia de una mujer presidenta transforma
el impacto de la diversidad en desempeño,
potenciando liderazgo y empoderamiento
gerencial.
Canelas et
al., (2023)
Cooperativas rurales en
América Latina
Dependencia económica del
hogar, división tradicional del
trabajo, baja autonomía financiera
Las dinámicas familiares restringen la
participación decisoria femenina, afectando su
empoderamiento y capacidad de ejercer
liderazgo efectivo.
Albornoz-
Arias et al.,
(2023)
Asociaciones rurales de
mujeres en la economía
solidaria
Sobrecarga doméstica, violencia
simbólica, limitadas redes de
apoyo
Estas barreras reducen la autoconfianza y la
participación, debilitando el liderazgo
comunitario y el desarrollo de habilidades
gerenciales.
Taferner et
al., (2024)
Emprendimientos sociales
con enfoque de impacto
Sesgos de género en el
financiamiento, percepciones
estereotipadas de liderazgo
femenino
Las barreras limitan el acceso a recursos y
reducen la posibilidad de ejercer liderazgo
estratégico, afectando la sostenibilidad y el
empoderamiento.
Lewellen
(2022)
Sector sin fines de lucro
(hospitales de EE. UU.)
Brechas salariales, penalización
por desempeño, sesgos de
evaluación
Las mujeres líderes enfrentan estructuras rígidas
que reducen incentivos y reconocimiento,
limitando su efectividad gerencial y autonomía.
Palm et al.,
(2024)
Economía circular
(componente de la
economía social)
Desigualdad en el acceso a
recursos, invisibilización del
trabajo de cuidado,
subrepresentación en decisiones
Las brechas estructurales reproducen inequidad y
restringen la capacidad de las mujeres para
dirigir iniciativas sostenibles; propone integrar la
equidad de género como eje del
empoderamiento.
Tabla 2. Barreras en la capacidad
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Autor
Evidencia
Impacto
Principales Barreras
Arando et al.,
(2025)
Promoción de políticas de
igualdad y programas de
liderazgo inclusivo
Incrementa la representación de mujeres en
consejos y puestos de decisión; mejora la
innovación y cohesión organizacional
Cultura organizacional
masculina, falta de mentoría,
sesgos en selección
Ibourk &
Hninou (2025)
Educación, acceso a crédito y
participación democrática
Las mujeres empoderadas ocupan cargos de
gestión y toman decisiones sobre recursos
productivos
Limitado acceso a formación,
normas patriarcales locales
García-Río et
al., (2025)
Sensibilización y capacitación
en equidad de género
Fomenta mayor participación femenina en
comités de gestión, pero el ascenso a la alta
dirección sigue restringido
Estructuras jerárquicas
tradicionales, brecha salarial,
estereotipos de rol
Brogan &
Dooley (2024)
Capital social, redes de apoyo
y autonomía económica
Facilita el surgimiento de liderazgos
comunitarios y fortalece la sostenibilidad de
las cooperativas
Escasa financiación,
dependencia de intermediarios,
división sexual del trabajo
Acevedo-
Duque et al.,
(2025)
Empoderamiento a través de
gestión participativa y ética
organizacional
Genera liderazgo transformacional con
enfoque en sostenibilidad, innovación y
equidad
Sesgos en políticas
empresariales y bajo
reconocimiento de liderazgo
femenino
Cruz-Carrasco
et al., (2025)
Participación activa en
economía del cuidado y
producción comunitaria
Aumenta la visibilidad social y la voz de las
mujeres en decisiones locales
Sobrecarga doméstica, doble
jornada, desigualdad en la
redistribución del tiempo
Castro Núñez
et al., (2025)
Inclusión en redes de empleo
justo y emprendimientos
solidarios
Mejora la participación femenina en
sindicatos y asociaciones; impulsa la
igualdad en políticas laborales
Persisten techos de cristal y
concentración masculina en alta
dirección
Tabla 3. Impacto del empoderamiento
Autor
Hallazgos
Barreras
Relación
Islam, M. A. et al.,
(2025)
La desigualdad institucional y
cultural impide el acceso de las
mujeres al liderazgo, afectando su
autonomía y visibilidad.
Estructuras jerárquicas rígidas,
sesgos de contratación, brecha
salarial, ausencia de redes de
mentoría.
El empoderamiento depende del
respaldo institucional y del
desarrollo educativo; urge promover
igualdad organizacional.
Mbepera, J.
(2023)
Las mujeres líderes enfrentan
discriminación, sobrecarga
doméstica y falta de
reconocimiento institucional.
Roles de género tradicionales,
ausencia de mentoría, escasa
representación en espacios
decisivos.
El empoderamiento se construye
mediante educación, cooperación
comunitaria y liderazgo
transformacional.
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Autor
Hallazgos
Barreras
Relación
Muthuswamy, V.
& Savithri, J.
(2025)
Las normas culturales y jerarquías
masculinas obstaculizan la
participación femenina en la toma
de decisiones.
Sesgos institucionales, liderazgo
masculino dominante, falta de
políticas inclusivas.
El empoderamiento requiere
transformación cultural y
gobernanza participativa.
Saenz, C. et al.,
(2025)
Las políticas inclusivas y la cultura
organizacional flexible impulsan el
liderazgo femenino y la
sostenibilidad.
Cultura patriarcal, sesgos en
promoción, brecha institucional.
El empoderamiento femenino se
fortalece mediante entornos
institucionales que valoran la
diversidad.
Zdravkovic, M. et
al., (2020)
Persisten brechas en liderazgo y
promoción laboral para mujeres en
distintos países y contextos.
Estructuras jerárquicas, acoso
laboral, exclusión institucional.
Las condiciones estructurales
reducen la autoeficacia y motivación
para el liderazgo femenino.
Huaman-Morillo,
Y. (2024)
Obstáculos en participación y toma
de decisiones de mujeres en
cooperativas y organizaciones
sociales del Perú.
Brecha institucional, desigualdad
económica, subrepresentación
política.
El empoderamiento requiere
reformas organizativas y políticas de
inclusión.
Thanh, H. T.
(2023)
Las mujeres rurales enfrentan
limitaciones estructurales en
acceso a crédito, formación y
liderazgo social.
Dependencia económica,
exclusión institucional, normas
culturales restrictivas.
El empoderamiento se alcanza
mediante acción colectiva y
microfinanzas solidarias.
Tabla 4. Diferencias significativas en la percepción
Discusión de Resultados
Los resultados de la revisión sistemática
evidencian que las barreras estructurales que limitan
la capacidad de las mujeres para ejercer liderazgo en
las organizaciones de economía social son
principalmente de carácter cultural, institucional y
económico. Estas se manifiestan en la persistencia
de normas patriarcales, la desigualdad en el acceso
a recursos y la subrepresentación femenina en
espacios de toma de decisiones. Los hallazgos
coinciden con lo expuesto por Arando et al., (2025)
y Meliá-Martí et al., (2024), quienes sostienen que
la baja participación de mujeres en los consejos
directivos y la segregación vertical siguen siendo
fenómenos arraigados en las estructuras
cooperativas. De igual modo, Lewellen (2022) y
Aidis et al., (2022) afirman que los sesgos
institucionales y la ausencia de financiamiento
equitativo continúan obstaculizando el desarrollo de
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un liderazgo femenino sostenible en sectores
vinculados a la economía social.
No obstante, algunos estudios revelan matices
diferenciados que enriquecen la comprensión de
este fenómeno. Canelas et al., (2023) y Albornoz-
Arias et al., (2023) observan que en ciertos
contextos rurales de América Latina las
cooperativas pueden funcionar como espacios de
inclusión, siempre que promuevan políticas con
enfoque de género. Estas condiciones generan un
entorno favorable para el fortalecimiento del
liderazgo y la autonomía femenina. Sin embargo,
Thanh (2023) advierte que incluso en estos espacios
inclusivos las limitaciones estructurales —como la
dependencia económica o la falta de acceso a
microfinanzas— continúan restringiendo el
empoderamiento de las mujeres.
Asimismo, los resultados permiten identificar
la relevancia de la dimensión simbólica del
liderazgo, expresada en la necesidad de
reconocimiento social y visibilidad institucional.
Subadi et al., (2025) y Polishchuk et al., (2025)
coinciden en que el prestigio y la legitimidad social
son determinantes en la construcción del
empoderamiento femenino, en tanto fortalecen la
autoconfianza y las redes de apoyo. De manera
complementaria, Cruz-Carrasco et al., (2025) y
Palm et al., (2024) demuestran que la integración de
la economía del cuidado en las estrategias
organizativas amplía las oportunidades de
participación de las mujeres y contribuye a su
desarrollo como líderes. En contraposición, Islam et
al., (2025) y Zdravkovic et al., (2020) muestran que
las estructuras jerárquicas rígidas y la falta de
programas de mentoría institucional siguen siendo
factores que reducen las oportunidades de liderazgo
y desincentivan la participación femenina. Estas
divergencias pueden explicarse por las diferencias
contextuales, especialmente entre regiones donde
existen políticas de igualdad consolidadas y
aquellas en las que predominan estructuras
patriarcales.
De manera convergente, los resultados
respaldan las posturas teóricas de Dixit et al., (2022)
y Eissler et al., (2022), quienes sostienen que el
empoderamiento femenino debe abordarse como un
proceso multidimensional que integra la autonomía
económica, el capital social y la redistribución del
poder institucional. Sin embargo, se advierte la
escasez de estudios que analicen estas dimensiones
de manera conjunta en el ámbito específico de la
economía social, lo que constituye un vacío teórico
y metodológico relevante.
A pesar del rigor metodológico, esta
investigación presenta ciertas limitaciones. La
primera está relacionada con el alcance temporal de
los estudios revisados, centrados principalmente en
el periodo 2020-2025, lo que podría haber excluido
investigaciones previas con aportes significativos.
La segunda limitación se vincula con la
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heterogeneidad de los enfoques metodológicos, ya
que los estudios revisados emplean técnicas
cualitativas, cuantitativas o mixtas, lo que dificulta
la comparación directa y la generalización de
resultados. En tercer lugar, la evidencia proviene de
contextos geográficos diversos, con mayor
concentración en Europa y América Latina, lo que
restringe la posibilidad de extrapolar los hallazgos a
otras regiones como África o Asia, donde las
condiciones estructurales difieren ampliamente.
Finalmente, la revisión depende de la calidad de los
metadatos y la disponibilidad de información en los
artículos analizados, lo que en algunos casos limitó
la evaluación integral de las variables.
A partir de estos resultados y limitaciones, se
propone que futuras investigaciones amplíen la
cobertura geográfica y temporal mediante estudios
comparativos interregionales que permitan analizar
la evolución del liderazgo femenino en diferentes
modelos de economía social. También se
recomienda desarrollar investigaciones
longitudinales y mixtas que integren variables
relacionadas con la educación, las redes de apoyo,
el acceso al crédito y las políticas públicas de
igualdad. Por último, es necesario profundizar en el
estudio de los factores simbólicos y culturales del
empoderamiento, incorporando un enfoque
interseccional que contemple el impacto del nivel
educativo, la ruralidad y la clase social en la
capacidad gerencial de las mujeres. Estos avances
no solo permitirán una comprensión más holística
del liderazgo femenino, sino que también
contribuirán a la formulación de políticas y
estrategias de gobernanza más equitativas en el
marco de la economía social.
Conclusiones
Los resultados de esta investigación permiten
concluir que las barreras estructurales que
restringen la participación y liderazgo de las
mujeres en las organizaciones de economía social se
encuentran profundamente arraigadas en las
dimensiones cultural, institucional y económica. La
revisión sistemática identificó que las normas
patriarcales, la desigualdad en el acceso a recursos,
la brecha salarial y la escasa representación en
espacios de decisión siguen limitando el desarrollo
de habilidades gerenciales femeninas. Asimismo, se
evidenció que la falta de políticas inclusivas y de
mecanismos de mentoría institucional perpetúa la
segregación vertical y reduce las oportunidades de
ascenso profesional. En contraposición, los estudios
que integran enfoques de economía del cuidado,
redes solidarias o liderazgo cooperativo muestran
avances sustantivos en el empoderamiento
femenino, demostrando que la transformación
estructural es posible cuando se articulan estrategias
que promuevan la equidad, la participación y la
redistribución del poder en las organizaciones.
En relación con el objetivo de investigación,
se identificó de manera precisa que las barreras
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estructurales que limitan la capacidad de las mujeres
para ejercer sus habilidades gerenciales tienen un
impacto directo en su empoderamiento personal y
colectivo. Estas barreras operan en múltiples
niveles: desde los estereotipos culturales que
desvalorizan el liderazgo femenino, hasta las
prácticas institucionales que restringen su acceso a
recursos estratégicos y posiciones de decisión. Los
hallazgos demuestran que el empoderamiento no
puede entenderse únicamente como un proceso
individual, sino como una construcción social que
depende del reconocimiento institucional, la
educación inclusiva y la existencia de políticas que
promuevan la igualdad de género en la economía
social.
Este estudio corresponde a un artículo de
revisión sistemática, lo cual permitió garantizar la
transparencia, la trazabilidad y el rigor en la
selección y análisis de la evidencia científica. Esta
aproximación también permitió identificar vacíos
temáticos relevantes, como la falta de estudios
longitudinales y comparativos sobre la evolución
del empoderamiento de las mujeres en diferentes
sectores de la economía social.
En términos reflexivos, los hallazgos de este
trabajo subrayan la necesidad de consolidar marcos
institucionales que promuevan la inclusión y la
igualdad sustantiva dentro de las organizaciones
sociales. Se recomienda que futuras investigaciones
amplíen el análisis hacia enfoques interseccionales
que consideren factores como la edad, la clase
social, el nivel educativo y el contexto rural o
urbano, los cuales influyen significativamente en las
oportunidades de liderazgo. Asimismo, resulta
pertinente fomentar estudios empíricos que evalúen
la efectividad de las políticas de equidad y liderazgo
femenino en distintos modelos de economía social.
En suma, los resultados de esta revisión no solo
contribuyen a fortalecer la comprensión teórica del
empoderamiento de las mujeres, sino que también
ofrecen una base para el diseño de estrategias y
políticas que impulsen un liderazgo más equitativo,
sostenible y transformador.
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