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Tipo de Publicación: Articulo Científico
Recibido: 02/09/2025
Aceptado: 01/10/2025
Publicado: 02/10/2025
Código Único AV: e578
Páginas: 1(1706-1730)
DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.17250306
Autor:
Edith Pari Llanos
Maestra en Gestión de los Servicios de la Salud
https://orcid.org/0000-0003- 1423-0491
E-mail: EPARI@ucvvirtual.edu.pe
Afiliación: Universidad Cesar Vallejo
País: República del Perú
Autor:
Rolando Rene Díaz Flores
Especialista en Ginecología y Obstetricia
https://orcid.org/0009-0006-1852-1818
E-mail : rolandodia@gmail.com
Afiliación: Universidad Nacional de San Agustín
País: República del Perú
Resumen
El objetivo fue analizar la Planificación Estratégica y la Modernización
del Estado orientando esta modernización a fuerza de trabajo a través
de una revisión sistemática. La revisión se realizó durante abril de 2025,
en bases de datos como Scopus, Pubmed, SCIENCEdirect, a través de
la ecuación: ((“Strategic Planning”) AND (“Public Healthcare
Modernization”) AND (“Health Workforce”)). A los artículos
identificados se les aplicó una serie de criterios de inclusión y exclusión
trabajando con una muestra final de 15 papers. Se exponen en los
resultados a través de una tabla con los resúmenes y conclusiones
principales y se discuten a continuación los mismos. Se concluyó que la
modernización del sistema de salud requiere un enfoque integrado que
abarque la infraestructura, la planificación de la fuerza laboral y la
profesionalización continua. Solo mediante una estrategia coordinada
que fortalezca cada uno de estos elementos, será posible alcanzar un
sistema de salud eficiente, resiliente y adaptado a las necesidades del
siglo XXI.
Palabras Clave
Planificación estratégica, modernización del
Estado, personal de salud, salud
Abstract
The objective was to analyze Strategic Planning and State
Modernization, guiding this modernization to the workforce through a
systematic review. The review was carried out during april 2025, in
databases such as Scopus, Pubmed, SCIENCEdirect, through the
equation: (“Strategic Planning”) AND (“Public Healthcare
Modernization”) AND (“Health Workforce”). A series of inclusion and
exclusion criteria were applied to the identified articles, working with a
final sample of 15 papers. They are presented in the results through a
table with the main summaries and conclusions and are discussed
below. It was concluded that the modernization of the health system
requires an integrated approach that covers infrastructure, workforce
planning and continuous professionalization. Only through a
coordinated strategy that strengthens each of these elements will it be
possible to achieve an efficient, resilient health system adapted to the
needs of the 21st century.
Keywords
Strategic planning, State modernization, health
personnel, health.
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Introducción
El campo médico está siendo influenciado por
la gestión, las políticas y las tecnologías necesarias
para dar forma al entorno construido, las tecnologías
de atención médica y la ergonomía. En este
contexto, se está viendo una creciente preocupación
por el diseño de la atención médica el cual está
evolucionando gradualmente hacia un enfoque más
holístico y multidisciplinario en la planificación, el
diseño y/o la gestión de la atención médica,
necesidad de probar modelos estándar (Rugol et al.,
2024).
A partir de ello, estudios previos vinculados a
la gestión de los profesionales de salud,
intercambiar criterios sobre la planificación
estratégica (Quintero et al., 2021), se identifican
categorías por rediseñar en dicho trabajo y se
desagregan en dos. La primera de ellas se ocupa de
la gestión de la combinación de personal, que hace
hincapié en la cantidad y los tipos de personal e
incluye: la gestión de la cantidad de personal, la
combinación de calificaciones, coordinación entre
profesionales, el equilibrio entre los miembros del
personal junior y senior (Gola et al., 2020), y la
combinación de disciplinas (Garg et al., 2024).
La segunda categoría, la gestión de las
habilidades, presta más atención a las condiciones
que determinan cómo se utilizan las habilidades de
los miembros del personal, y tiene como objetivo
garantizar que el personal trabaje a su máximo
potencial (De Fontgalland & Rouzaud, 2020), para
desarrollar planes gubernamentales que cumplan
con el objetivo de la institución, uniendo estos a
nivel nacional y promoviendo el progreso social
(Corratgé Delgado et al.,2021).
Así, en diversos contextos se han creado
planes y programas con objetivos como modernizar
las instalaciones y la infraestructura; introducir
sistemas de información modernos; embutir los
estándares de la asistencia médica, aumentar la
accesibilidad de la asistencia médica ambulatoria
incluida la que prestan los médicos especialistas,
entre otros (Chowdhury et al., 2021).
Se buscó dar luces a algunos de los problemas
y desafíos clave que enfrentan las sociedades con
respecto a la fuerza laboral de atención médica
(ASPE, 2024), reciente transformación de la
atención médica, derivando en la formulación de
políticas de reformas de la atención sanitaria como
parte de la planificación estratégica del personal
sanitario, confirmó el cambio de los modelos de
atención para abordar las cambiantes demandas de
salud (Leerapan et al., 2021).
El contexto actual, entonces, refleja la
intersección de una gran oportunidad y una
considerable responsabilidad para maximizar las
inversiones en la fuerza laboral de la salud y lograr
una modernización que responda a las necesidades
de atención médica más urgentes del país, las fallas
más relevantes se encontraron en la administración
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de seguros, la gestión de presupuestos y la falta de
estabilidad en los servicios (Sacón Klinger et al.,
2022), la propuesta de modernizar la calidad y el
pase a los servicios de cuidados médicos, superan
las visiones futuras en gestión (Nizova &
KislitsynaI, 2020), subraya la necesidad de una
fuerza laboral nacional de salud con el tamaño y la
capacitación adecuados (Beck et al., 2021). La
planificación de este personal es crucial para
anticipar las futuras necesidades del sistema
sanitario e implementar acciones tempranas
(Azzopardi Muscat et al., 2023).
Los hospitales, como organizaciones de alta
complejidad, dependen de una gestión eficiente de
su personal para asegurar una atención de calidad
sostenida. Las recompensas económicas y no
económicas tienen un impacto considerable en este
proceso. Adicionalmente, el avance tecnológico, el
progresivo envejecimiento demográfico se une al
surgimiento de enfermedades novedosas,
planteando desafíos significativos requieren una
actualización continua de las habilidades del
personal sanitario, lo que demanda un enfoque
integrado de las áreas estratégicas en la
implementación del plan de acción (Minciuna,
2021). Se plantean múltiples enfoques que actores
fundamentales como gobiernos, entidades de salud,
instituciones educativas y empleadores pueden
implementar para fortalecer la salud pública (Who,
2022).
Una administración eficaz del personal es
esencial para garantizar una atención sanitaria de
calidad y duradera, donde las recompensas, tanto
económicas como no económicas, ejercen una
influencia considerable (Sulayman & Rahman,
2021). El objetivo primordial de estas directrices es
impulsar una mejoría significativa en las estrategias
de control y prevención de enfermedades (Shen,
2024).
En este sentido, una vía para lograr este
avance radica en la creación y organización de la
colaboración entre los científicos enfocados en la
resolución de un problema científico particular
(Alpysbay et al., 2022). Resulta, por lo tanto,
fundamental llevar a cabo una valoración de las
necesidades de personal sanitario de la población a
escala nacional y de la disponibilidad de estos
profesionales en ambos sectores, el público y el
privado (Hossain ert al., 2022), el modelo gerencial
emergente toma como referencia los cambios
organizacionales del sector privado, los cuales
transformaron la administración de una estructura
burocrático-piramidal hacia una gestión más
flexible y con mayor autonomía para los gerentes.
Este cambio implica una transición desde un
sistema basado en normas centralizadas hacia la
responsabilidad directiva, se sustenta en los logros
obtenidos a través de su administración (Vásquez
Sáenz & Montene, 2023).
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Los hospitales podrían experimentar un
impulso en el desarrollo profesional de su personal
(Leider et al., 2023); los pacientes se beneficiarían
de servicios de mayor calidad y eficiencia; la
formulación de políticas se vería informada por los
hallazgos, lo que a su vez optimizaría la asignación
de recursos, fortalecería la toma de decisiones y
fomentaría una cultura de mejora continua en el
sector salud (Balio et al., 2023); los profesionales de
la salud podrían identificar las competencias más
demandadas; y los responsables de la política
sanitaria contarían con evidencia sólida para
fundamentar sus decisiones.
Este estudio se justifica porque se fundamenta
en la creciente influencia de la gestión, las políticas
y las tecnologías en la configuración del entorno
médico actual. Este contexto dinámico exige una
evolución en el diseño de la atención médica hacia
un enfoque holístico y multidisciplinario, así como
la necesidad de validar modelos estándar de gestión.
Por ello, el propósito es un análisis exhaustivo
de las estrategias de planificación y modernización
en el ámbito del personal hospitalario estatal.
Buscando ir más allá de la descripción, para ofrecer
mecanismos de control concretos, identificar los
pilares del éxito y los puntos débiles, y finalmente,
aportar soluciones prácticas que fortalezcan el
sistema de salud.
La investigación es importante porque llena
un vacío de conocimiento al abordar esta temática
de manera integral, genera evidencia científica para
la toma de decisiones informadas en la gestión de
recursos humanos hospitalarios y subraya que, la
planificación del personal sanitario es esencial para
anticipar las necesidades futuras, contribuyendo al
desarrollo de políticas públicas más efectivas.
Los resultados que pueden impactar este
estudio, busca trascender la mera descripción de la
situación actual para ofrecer mecanismos de control
concretos, identificar los pilares del éxito y los
puntos débiles en la planificación y modernización
del personal hospitalario estatal, y finalmente,
aportar soluciones prácticas que fortalezcan el
sistema de salud en su conjunto, generar evidencia
científica crucial para la toma de decisiones
informadas en la gestión de recursos humanos
hospitalarios, y subrayar la esencialidad de la
planificación del personal sanitario para anticipar
las necesidades futuras, contribuyendo así al
desarrollo de políticas públicas más efectivas y a la
mejora continua de la atención médica.
A partir de lo expuesto, podemos formular el
siguiente problema de investigación:
¿Cuáles son las principales estrategias de
planificación estratégica y modernización del estado
que se han implementado en el personal de
hospitales, y cuál es su impacto en la eficiencia, la
eficacia y la calidad de los servicios hospitalarios
Desarrollo
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Objetivos de la Investigación
Objetivo general:
Analizar el impacto de la planificación
estratégica y modernización del estado en el
personal de hospitales.
Por todo esto, es importante explorar cómo la
Planificación Estratégica y la Modernización del
Estado están relacionadas, especialmente
enfocándonos en modernizar la fuerza de trabajo en
salud, como el personal hospitalario, y en renovar
las instalaciones hospitalarias para ofrecer una
atención de alta calidad (Grimaz et al., 2021). Con
esto en mente, este estudio busca revisar de manera
sistemática cómo se implementan las estrategias de
planificación y modernización en el personal de los
hospitales, además de ofrecer formas específicas de
monitoreo (Shen, 2024).
La idea es identificar los aspectos cruciales
que sobresalen en el éxito de estas iniciativas, así
como comprender qué factores pueden influir en su
rendimiento (Gulis et al., 2021). También queremos
sugerir ideas para mejorar tanto la planificación
estratégica como la modernización, ayudando a
fortalecer la base de datos en salud para cumplir
mejor con los objetivos planteados (Goel &
McGrail, 2022). Este trabajo está en línea con la
necesidad de crear reglas más efectivas para
gestionar mejor el sector público de salud,
promoviendo que la modernización de los servicios
hospitalarios sea un proceso integral que ayude en
la preparación y la toma de decisiones (Kaletnik &
Lutkovska, 2020).
La atención en salud está en constante cambio,
impulsada por avances tecnológicos, el
envejecimiento de la población y la aparición de
nuevas enfermedades. Esto nos obliga a actualizar
continuamente las habilidades del personal sanitario
y adoptar un enfoque coordinado en las áreas
estratégicas para poner en marcha planes de acción
efectivos (Minciuna, 2021). Una buena
planificación en recursos humanos puede contribuir
directamente a mejorar la calidad del cuidado,
aumentar la satisfacción de los pacientes y obtener
mejores resultados clínicos, además de reducir
costos que pueden reinvertirse en áreas prioritarias
(Bunnell et al., 2021).
Metodología
La revisión de la literatura se llevó a cabo en
abril de 2025 utilizando el método PRISMA.
Primero, se realizó una búsqueda de documentos en
las bases de datos Scopus y PubMed, priorizando
artículos que estaban indexados en estas
plataformas por su rigor y calidad. La revisión
sistemática, guiada por el diagrama de flujo de
PRISMA, se divide en cuatro pasos principales:
empezar con una búsqueda exhaustiva de estudios,
pasar a una selección estricta según criterios
predeterminados, evaluar la calidad de los artículos
seleccionados y, finalmente, incluir solo aquellos
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que cumplen con todos los requisitos. Este proceso
asegura una revisión completa y objetiva del
material existente.
En cuanto a la forma en que se buscaron y
valoraron los artículos, se establecieron ciertos
criterios de inclusión: a) Año de publicación: solo se
consideraron artículos desde 2020 en adelante, b)
Tipo de documento: solo se incluyeron artículos
publicados en revistas científicas para garantizar
calidad y relevancia, c) Idioma: se aceptaron
trabajos en español e inglés para mejorar su
comprensión. d) Relación con el tema de
investigación: El artículo debe incluir los términos
utilizados durante la búsqueda, especialmente en las
secciones del resumen, título y/o palabras clave, e)
Relevancia temática: El contenido del artículo debe
estar relacionado con los objetivos y el ámbito de la
investigación, contribuyendo significativamente al
tema en estudio, f) Accesibilidad: Se priorizaron los
artículos que estén disponibles para acceso gratuito,
ya sea visualización completa en el repositorio o
descarga total a través de plataformas de gestión
como Mendeley, artículos disponibles en las bases
de datos Scopus, Pubmed, SCIENCEdirect se
incluyeron artículos publicados entre el año 2020 y
2025.
En cuanto a los criterios para excluir artículos,
se han considerado los siguientes puntos: a)
Relación mínima con el tema: artículos en los que
no se incluyen los términos de búsqueda en el
resumen, título o palabras clave, o que tienen una
conexión muy débil con el tema de investigación, o
que se han desarrollado en otros sectores privados o
áreas distintas. b) Duplicados: artículos que ya
aparecen en otras bases de datos o aquellos que no
aportan información adicional relevante. c)
Informes preliminares o resultados no concluyentes:
artículos que presentan datos aún en etapa inicial o
que no ofrecen conclusiones claras o bien
fundamentadas. d) Investigaciones que se
desarrollan más allá del entorno escolar.
Para recuperar artículos científicos relevantes
para el estudio, se llevó a cabo una búsqueda
detallada de artículos científicos pertinentes para
este estudio en las bases de datos Scopus, SciELO,
PubMed y ScienceDirect, abarcando la literatura
hasta abril de 2025. Para identificar los estudios más
relevantes y recientes, se utilizaron términos de
búsqueda precisos y operadores booleanos en
relación con la "planificación estratégica" y la
"modernización del estado". Esta estrategia permitió
refinar los resultados y enriquecer los hallazgos de
la investigación, optimizando la recuperación de
datos cruciales para un análisis riguroso del tema.
Para el proceso de selección, se llevó a cabo
una búsqueda exhaustiva en Scopus, SciELO,
PubMed y ScienceDirect, utilizando descriptores
específicos. Además, se exploraron fuentes
complementarias para garantizar la mayor cobertura
informativa posible. La estrategia de búsqueda se
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optimizó combinando diversos términos, palabras
clave y aplicando operadores booleanos "AND",
"OR" y "NOT". Se inició la búsqueda con la
siguiente ecuación: ((“Strategic Planning”) AND
(“Public Healthcare Modernization”) AND
(“Health Workforce”)).
Como resultado inicial, se obtuvieron 104
documentos, los mismos que presentan diferentes
tipos de artículos. Tras ello, a los documentos se les
aplicó una serie de criterios de exclusión para tener
solo aquellos de los últimos cinco años y aquellos
que abordaran la problemática con las palabras
clave. Se mantuvo un control exhaustivo de toda la
información preliminar y las fuentes relevantes a lo
largo del estudio.
Cada entrada en este registro incluía detalles
clave de la publicación, como la fecha de
lanzamiento, el país donde se originó y su título
completo, revista donde fue publicado, así como los
objetivos específicos y el diseño metodológico de
cada estudio. Al seguir un proceso metódico y
exhaustivo, se aseguró la recopilación de una amplia
variedad de fuentes de alta calidad. Esta estrategia
permitió realizar un análisis crítico y riguroso de la
literatura, garantizando la confiabilidad y
objetividad de los resultados.
Desarrollo y Discusión
En la Tabla 1 podemos analizar el volumen de
artículos en cada base de datos, con el objetivo de
obtener los últimos avances y contribuciones en el
campo de estudio. obteniéndose sin clasificar 80 en
Scopus, 20 en PubMed y 04 en SciELO, durante la
búsqueda preliminar.
Tabla 1. Búsqueda Preliminar
A continuación, se llevó a cabo una selección
inicial de seleccionar los artículos científicos
conforme a criterios de inclusión y exclusión
previamente definidos. En la etapa de elegibilidad,
cada artículo fue evaluado en su totalidad para
confirmar su pertinencia con los objetivos del
estudio. Durante esta etapa, se analizó
detalladamente el contenido de cada publicación
para asegurar su alineación con el propósito de la
investigación. Finalmente, aquellos artículos que
cumplieron con los criterios fueron seleccionados
para la revisión sistemática de la literatura (Ver
Figura 1). Tras la búsqueda inicial, se descartaron
33 artículos mediante la aplicación de filtros y
criterios de selección. Adicionalmente, se
eliminaron 18 artículos por duplicidad y 20 más
después de la revisión de sus títulos y resúmenes.
Otros 10 estudios no fueron considerados debido a
la falta de acceso abierto, y 5 artículos se excluyeron
tras la lectura completa de su texto por no cumplir
con los criterios de elegibilidad.
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Estos últimos incluyeron el estudio de Garg
et al., (2024), enfocado en la adquisición de equipos
médicos en el gobierno central; el de Rugol et al.
(2024), centrado en la reducción de camas
hospitalarias en lugar de la modernización; el de
Shen (2024), cuyas directrices se orientaban al
control y prevención de enfermedades; el de Sacón
Klinger et al., (2022), que abordaban la gestión de
seguros, presupuestaria y la estabilidad de servicios;
y los estudios de Beck et al., (2021), dirigidos a la
dotación y capacitación del personal. Finalmente, se
incorporó 1 artículo de otras fuentes, resultando en
un total de 15 artículos para el análisis.
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Tabla 2. Artículos incluidos en la revisión sistemática
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Los artículos científicos elegidos para este
estudio provienen principalmente de Estados
Unidos (5), seguido por Asia (3) y Europa (2).
También se incluyeron dos artículos del Reino
Unido y uno de cada uno de los siguientes países:
Tailandia, Italia y Canadá. En cuanto al año de
publicación, se observa una distribución a lo largo
del periodo 2020-2024, con un artículo en 2020, seis
en 2021, cuatro en 2022, tres en 2023 y uno en 2024,
sumando un total de 15 artículos. La base de datos
PubMed fue la fuente principal de estos artículos,
aportando la mayoría (11), seguida por
ScienceDirect (2), Scopus (1) y otras fuentes (1).
Asimismo, los autores destacaron el enfoque
que abarca varias disciplinas como esencial para el
desarrollo de ambientes hospitalarios adaptables y
eficientes, que puedan responder de manera efectiva
a las demandas diarias y a las emergencias de salud.
Según Gola et al., (2020), la formación
multidisciplinaria se enriquece con métodos de
enseñanza presenciales y en línea, lo que facilita la
participación de profesionales de distintos ámbitos
y promueve la creación de redes globales de
aprendizaje. Esto indica que la combinación de
formación formal y aprendizaje colaborativo puede
ser una estrategia eficaz para preparar a los
profesionales de la salud para entornos de atención
cada vez más complejos y exigentes.
De manera similar, para Leerapan et al.,
(2021) examinan cómo el modelado de la dinámica
de sistemas (DS) puede ser una herramienta eficaz
para dirigir la planificación a largo plazo de la
fuerza laboral. La implementación del modelo de
Distribución de Servicios (DS) en Tailandia
evidenció que la descoordinación entre la
disponibilidad y la necesidad de personal genera
ciclos problemáticos.
En estos ciclos, la insuficiencia de
trabajadores restringe el acceso y la calidad de los
servicios de salud. Los autores sugieren que, para
abordar estas dificultades de forma eficaz, es crucial
reorientar el enfoque laboral hacia áreas como la
atención primaria, intermedia y paliativa. Este
cambio estratégico ayudaría a armonizar la demanda
de servicios de salud, aliviando la presión sobre los
hospitales y optimizando la atención para una
población cada vez más envejecida.
La planificación basada en datos y
simulaciones permite prever los posibles efectos de
las políticas de personal, ofreciendo una visión
estratégica a los responsables de las políticas de
salud en países con recursos limitados, y es
adaptable a otros contextos de bajos y medianos
ingresos.
Además, Grimaz et al., (2021) describen la
metodología RADAR-Hospital Facilities (RADAR-
HF), la cual está diseñada para evaluar la seguridad,
funcionalidad y sostenibilidad de los hospitales. La
implementación de RADAR-HF en Friuli Venecia
Giulia, Italia, demostró que esta herramienta puede
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ofrecer a los tomadores de decisiones una visión
integral para mejorar las instalaciones y garantizar
su adaptabilidad ante circunstancias adversas, como
las encontradas durante la pandemia de COVID-19.
El enfoque de RADAR-HF resalta la
importancia de tener infraestructuras que se ajusten
a los cambios en el número de pacientes y satisfagan
las necesidades de cuidados intensivos durante
crisis sanitarias, indican que la resiliencia
hospitalaria se beneficia de la modernización de
espacios y la implementación de tecnologías que
optimicen los recursos y aumenten la eficiencia en
la atención.
En este sentido, RADAR-HF es una
herramienta práctica para evaluar y monitorear los
avances en la infraestructura hospitalaria, lo que
permite una respuesta más efectiva y coordinada
ante futuros desafíos sanitarios. Por otro lado, La
evolución y mejora de la fuerza laboral de salud
pública son fundamentales para enfrentar de manera
efectiva los cambios demográficos y
epidemiológicos.
ASPE (2024) han elaborado una Hoja de Ruta
para la profesionalización del personal de salud
pública en Europa, destacando la importancia de
definir competencias clave y estrategias de acción
para mejorar la capacidad de reacción de los
sistemas de salud pública. Este proceso de
profesionalización implica fomentar una cultura de
aprendizaje constante y justificar la inversión en el
desarrollo de competencias, garantizando así que la
fuerza laboral de salud pública esté preparada para
hacer frente a desafíos de salud emergentes y
persistentes.
En cambio, es divergente, el estudio realizado
por Azzopardi-Muscat et al., (2023) destacan que la
retención del personal en un sector con altos niveles
de agotamiento y bajos índices de reclutamiento
depende de las condiciones laborales, la educación
constante y la equidad de posibilidades. Proponen
mejorar las condiciones laborales, optimizar el uso
de tecnologías digitales y modernizar la educación
en salud pública para satisfacer las demandas
futuras del sistema de salud. Esta estrategia integral
busca estabilizar la fuerza laboral y promover un
sistema de salud pública resiliente y adaptado a los
cambios constantes del entorno sanitario.
En el caso del estudio de Leider et al., (2023),
las personas atraídas por la salud pública desean
contribuir al bienestar de la población. Estos
resultados positivos se alinean con lo indicado por
Chowdhury et al., (2021), donde se necesitarán más
tiempo y recursos adicionales para implementar
todas las soluciones de la MOC y las
implementaciones locales de los flujos de trabajo
facilitadores. La implementación de todas las
intervenciones de la MOC agilizará el sistema de
atención de la salud saudí para adoptar la “Visión
2030” del Reino. Además, el sector de la salud
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reduciría el gasto gubernamental y la diversificación
de la economía saudí.
Asimismo, Locke et al., (2022) utilizaron las
agencias gubernamentales de salud pública (GPH)
teniendo dificultades para contratar personal, ya que
hay una falta de graduados en el campo de la salud
pública en su fuerza laboral. El estudio destacó
varios beneficios sobre el sistema de salud actual,
tiene problemas debido a la insuficiencia de las
herramientas de administración aplicadas. Para
mejorar la calidad de los servicios disponibles y la
accesibilidad del sistema, es importante realizar una
reorganización en forma gestión por carteras.
Los hallazgos de este estudio concuerdan con
lo señalado por Balio et al., (2023), quienes
encontraron que una parte considerable del personal
de salud pública identifica carencias en
competencias cruciales para la evolución de su rol.
En un contexto donde la salud pública se adapta y
moderniza continuamente en respuesta a la
pandemia de COVID-19 y otras transformaciones
significativas, la comprensión y el abordaje de las
necesidades de capacitación de su fuerza laboral
resultan esenciales para garantizar su capacidad de
respuesta a las demandas de la población.
Respecto a las limitaciones de la evidencia
analizada, la inclusión de estudios provenientes de
diversos países podría haber generado variabilidad
en las condiciones de implementación de la
planificación estratégica y modernización del
estado, así como en los recursos disponibles y las
particularidades de los participantes. Esta
diversidad entre los estudios dificulta la
extrapolación de los hallazgos y la formulación de
conclusiones firmes acerca del efecto de estas
intervenciones.
Respecto a las limitaciones del método de
revisión, al depender de estudios divulgados en
bases de datos académicas, se presenta la
potencialidad de un sesgo de publicación. Es
factible que investigaciones con resultados neutros
o negativos no se hayan publicado o incorporado en
esta revisión, lo cual podría haber sesgado los
resultados hacia la detección de impactos positivos
de la planificación estratégica y la modernización
estatal.
Finalmente, los hallazgos de esta revisión
sugieren implicaciones significativas para la mejora
de las condiciones de trabajo, la optimización del uso
de tecnologías digitales y la modernización de la
formación en salud pública, con el fin de responder a
las futuras exigencias del sistema sanitario. Esta
estrategia integral apunta a estabilizar al personal y
fomentar un sistema de salud pública robusto y
adaptable a la evolución constante del entorno
sanitario. Además, futuras investigaciones podrían
enfocarse en estudios comparativos que evalúen el
impacto de la modernización de infraestructuras, Es
importante elevar el nivel de la enseñanza médica en
todas las entidades que forman a profesionales de la
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salud, al igual que modernizar y transformar el
sistema de educación médica.
Sin embargo, es fundamental tener en cuenta a
pesar de las limitaciones identificadas, es crucial
continuar la investigación para alcanzar un
entendimiento más completo y completa de la
planificación estratégica y la modernización estatal
en el personal de los hospitales.
Conclusión
El análisis de la literatura sobre "Planificación
Estratégica y Modernización del Estado en Personal
de Hospitales" identifica varios temas
fundamentales que son cruciales para la
modernización y eficiencia del sistema de salud en
el contexto actual. Las áreas de educación y
formación multidisciplinaria, planificación
estratégica de la fuerza laboral, modernización de
infraestructura y profesionalización del personal de
salud pública se destacan como pilares
interconectados en el desarrollo de un sistema de
salud resistente y efectivo.
La educación y formación multidisciplinaria
son fundamentales para el desarrollo de habilidades
que abarcan diferentes áreas, lo que permite a los
profesionales adaptarse a un entorno sanitario en
constante cambio. Por otro lado, la planificación
estratégica de la fuerza laboral resalta la importancia
de asignar de manera eficiente el personal,
especialmente en áreas que puedan ayudar a reducir
la carga en los hospitales y atender de manera
adecuada a una población en envejecimiento.
La actualización de la infraestructura y el uso
de herramientas de evaluación como RADAR-HF
enfatizan la relevancia de la resiliencia hospitalaria,
estas medidas son especialmente cruciales en
momentos de crisis, como la pandemia de COVID-
19, ya que no solo refuerzan la capacidad de
respuesta ante emergencias, sino que también
mejoran la eficiencia en el uso de recursos en
condiciones normales, asegurando un entorno de
atención seguro y adaptable.
En última instancia, es esencial que la fuerza
de trabajo de salud pública esté profesionalizada
para garantizar una respuesta efectiva a los desafíos
de salud emergentes y persistentes. La Hoja de Ruta
para la profesionalización en la Región Europea,
junto con el marco de acción propuesto para mejorar
las condiciones laborales, subraya la importancia de
establecer un entorno laboral equitativo y sostenible
que reconozca la importancia de la formación
continua y se ajuste a las demandas cambiantes del
sistema de salud.
Conflicto de Intereses
El autor declara que no existe conflicto de
intereses para la publicación del presente artículo
científico.
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