ISSN:
2665-0398


Volumen:
3,

Número:

8,

Año:

2022

(Edición

Especial)
http://www.aulavirtual.web.ve
230
cobro
de

ELEPCO,

la

Negación

de

importaciones,
las
competencias

pasan

al

municipio,

la

cultura
ciudadana
para

el

pago

de

contribución

de

bomberos
y
la

concientización

ciudadana

para

proteger

el

medio
ambiente.
Fase
3.

Construcción

de

los

escenarios
estratégicos
prospectivos

detectados.

En

esta

fase

se
procede
a

diseñar

los

posibles

escenarios,

el

tendencial,
el

probable

y

el

ideal

en

cada

una

de

las
unidades
de

significancia

detectadas.
Fase
4.

Diseño

de

lineamientos

estratégicos.
Se
realizó

el

enfoque

misional,

de

la

visión

de

futuro,
los

valores

corporativos,

los

objetivos

futuristas,
la

operacionalización

estratégica

y

la

propuesta
de

valor

basada

en

el

mando

integral

competitivo
para

los

cuerpos

de

bomberos

del

Ecuador.


Conclusiones
Son
diversos

los

acontecimientos

que
impactan
a

las

instituciones

en

la

actualidad,

la
globalización,
la

incertidumbre,

el

avance
tecnológico,
las

comunicaciones,

entre

otros
factores
que

hacen

que

los

entornos

sean

más
competitivos,
demandantes

e

inestables.

Una
institución
como

los

cuerpos

de

bomberos,

no
escapa
de

esta

realidad

la

vive

con

mayor
preeminencia,
en

vista

que

la

labor

que

le

otorga

su
razón
de

ser

es

el

servicio

a

la

ciudadanía,

al
ambiente
y

al

patrimonio

del

país.
Es
una

tarea

que

para

llevarla

a

cabo

se
requiere
de

gente

comprometida,

preparada,

que
esté
dispuesta

a

desempeñar

sus

labores

de

una
forma
extraordinaria

y

con

vocación

de

servicio,

sin
embargo
en

el

transcurso

de

esta

investigación

se
evidencia

que

estas

características

no

son
suficientes,
que

se

requiere

de

un

mando

que

pueda
anteponerse
a

las

catástrofes,

eventos

y

situaciones
de
manera

previsiva,

esto

garantiza

un

mayor

grado
de


oportunidad


para

prestar

un

mejor

servicio

y
resguardar
la

vida,

donde

muchas

veces

y

de

forma
constante
se

pone

en

riesgo.
Desde
esta

perspectiva

(Godet,

2000),
enfatiza

que

la

prospectiva

es

un

proceso

de
reflexión

para

iluminar

la

acción

del

presente,
teniendo

en

cuenta

los

diversos

impactos

de

la
realidad

circundante,

para

diseñar

escenarios
posibles,

realizables

y

deseables

que

permitan
encarar
el

futuro.

Cuando

se

habla

de

prospectiva
estratégica,
se

está

planteando

una

combinación

de
métodos
y

técnicas

para

diseñar

posibles

acciones
futuras,
con

herramientas

de

planificación.
De
forma

que,

la

propuesta

que

se

establece
en
este

capítulo

y

que

llevó

por

objetivo

general:


Diseñar
lineamientos

estratégicos,

basados

en
escenarios
prospectivos

para

mejorar

la
competitividad
y

el

desempeño

de

los

Cuerpos

de
Bomberos
del

Ecuador;

se

dividió

en

cuatro

(04)
aspectos;
en

la

primera

fase

se

realizó

una

detección
y
análisis

de

las

unidades

de

significancia,

en

la
segunda
fase,

se

ejecutó

un

diagnóstico

FODA

de
los
escenarios

de

mayor

relevancia

para

los

cuerpos
de
bomberos

del

Ecuador,

en

la

tercera

fase

se